6招教會(huì)你臥式插件機(jī)如何做好品控管理？

來(lái)源：   時(shí)間：2020-08-24   

臥式插件機(jī)品質(zhì)的控制是每個(gè)公司煩惱的問(wèn)題，品質(zhì)把控絕非易事，這是一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力所在。本期中禾旭小編教您如何做好品控？

1、處理問(wèn)題一定要有耐心

不可以浮躁，期望一口氣吃個(gè)胖子;

臥式插件機(jī)查出異樣狀況不要由于與處理的問(wèn)題沒(méi)關(guān)系而置之腦后;

找不到起因和規(guī)律的時(shí)刻不要不行動(dòng)，可以把研究的影響因素控制規(guī)范起來(lái);

把原來(lái)試驗(yàn)和總結(jié)的一些心得和規(guī)律再?gòu)?fù)習(xí)復(fù)習(xí);

一旦查出一些心得和規(guī)律后，再深入下去把它上升為理論，即使多花點(diǎn)成本也值得;

要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也應(yīng)該知道“愚公移山”。

2、不要輕易確定技術(shù)、確定了的技術(shù)不要輕易更改

臥式插件機(jī)出品質(zhì)問(wèn)題，要找出問(wèn)題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn);

在沒(méi)有搞明白問(wèn)題前，輕易更改技術(shù)實(shí)際上掩蓋了真正起因和問(wèn)題。

3、過(guò)程控制要有量化和追溯的強(qiáng)烈意識(shí)

臥式插件機(jī)質(zhì)量取決于眾多的因素，不要忽視任何細(xì)節(jié);

任何細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄;

過(guò)程細(xì)節(jié)不實(shí)施控制和追溯會(huì)誤導(dǎo)糾正、預(yù)防手段的制訂。

4、品質(zhì)控制一定要有管理的思維

不要期望直接靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)臥式插件機(jī)品質(zhì)的穩(wěn)定;

臥式插件機(jī)品質(zhì)是打造出來(lái)的，不對(duì)直接制造者實(shí)施管理，品質(zhì)永遠(yuǎn)不可以穩(wěn)定;

所以要觀察、注意和研究臥式插件機(jī)直接制造者的表現(xiàn)和狀況，并針對(duì)這些表現(xiàn)和狀況實(shí)施管理和調(diào)整;

若是臥式插件機(jī)直接制造者表現(xiàn)和狀況沒(méi)有受控，一旦出了品質(zhì)問(wèn)題你永遠(yuǎn)研究不準(zhǔn)確起因;

不要以為我們現(xiàn)在技術(shù)中規(guī)則的過(guò)程控制要求都適合了，臥式插件機(jī)品質(zhì)就沒(méi)問(wèn)題;

所以我們的過(guò)程控制要求要不斷完善，同時(shí)也要把人管好。

5、要多聽(tīng)取意見(jiàn)和提議

不要覺(jué)得他人不清楚實(shí)際、不可以一下子處理問(wèn)題，意見(jiàn)就沒(méi)有價(jià)值;

但他們尤其是臥式插件機(jī)直接制造者卻可以給我們很多提示和告誡;

若是你可以處理這個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)的意見(jiàn)和提議都可以不聽(tīng);但當(dāng)處理不了的時(shí)刻，任何人的意見(jiàn)和提議都應(yīng)該聽(tīng)，都應(yīng)該去嘗試和試驗(yàn)，無(wú)論你贊不贊同;

臥式插件機(jī)品質(zhì)管理的思維常常涉及到科技的前沿，哪怕是隨意的一句話(huà)或一個(gè)牢騷等，可能都指引或者暗示著一個(gè)重大技術(shù)革新方向，所以致力于技術(shù)人員要是重視細(xì)節(jié)并擅長(zhǎng)捕捉細(xì)節(jié)的人。

6、要建立預(yù)防的思維

臥式插件機(jī)品質(zhì)管理的高境界是預(yù)防，而不是出了問(wèn)題后怎樣挽救;

任何品質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)前一定是有征兆的，就看你有沒(méi)有方法、措施和心得去管控和識(shí)別;

同一品質(zhì)問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)第二次時(shí)應(yīng)該引起高度重視;

應(yīng)該把每一 天的過(guò)程和效果數(shù)據(jù)用工具實(shí)施整理，并從整理的效果中尋找規(guī)律和改變走勢(shì)，這些規(guī)律和顯示的走勢(shì)是要求不斷修正的;

在臥式插件機(jī)之前各個(gè)控制因素要盡可能一致性要高。

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